梧桐庄矿系统实施创新发展战略

发布时间:2018/5/10 4:01:32来源:本站编辑: 0次浏览

今年以来,梧桐庄矿致力于创新型企业建设,系统实施了“管理、科技、岗位、人才培养”四大“创新战略”,使矿井发展呈现出了“管理高效、动力强劲、基础牢固、支撑有力”的良好局面。

该矿实施管理创新。全力推进自主式管理,在内部管理上,整体培育“制度管人,流程管事”核心文化,建立完善各项管理制度157项,配套制定工作流程60余项,转变机关部室职能,使内部管理更加科学严谨、快捷高效。在安全生产上,建立“施工单位主体、业务部室主管、安监部门监管”的三级安全责任体系,全面推广“安全高效示范区科”建设,坚持“安全高效,正规循环”生产组织原则,使基层区科自主管理得到有效释放,增强了干部职工的积极性。在经营管理上,主动适应和精准对接集团公司“标煤”考核政策,不断加强煤质管理;精益化管控材料成本,变考核材料“价格”为考核材料“消耗量”,完善“交旧领新、修旧利废、回收复用”管理体系,精准区科定员、班组定员、岗位定员,打造“加人不加资,减人不减资”的劳动用工模式。

该矿实施科技创新。建立“人员定位、虹膜考勤、视频监控”三位一体考勤体系、引进隐患排查治理智能化管理系统、试用激光瓦斯探头等,本质安全更加牢固。应用全套液压机械拆除技术、使用超前端头支架、安装可视化控制系统等,生产能力显著增强。应用“DAP网上办公系统”、“天网”工程建设等,工作效率大幅提升。

该矿实施岗位创新。大力推进职工经济技术创新工作,建立职工经济技术创新中心和创新工作室,制定《职工经济技术创新评比奖励办法》,鼓励职工立足岗位进行创新创造。

该矿实施人才培养创新。完善《空缺岗位管技人员选拔聘用管理办法》,推进“课题项目助理制、业务学习导师制、技能提升拜师制、岗位锻炼挂职制、技术岗位轮换制”五制一体人才培养工程。分批次选拔优秀后备人才进入通信中心、调度室、技术科和安全管理部等重要岗位进行锻炼,瞄准管理型、技术型和复合型优秀人才培养目标,厚植人才快速成长的沃土。

 

(吴雪 张贵生)


上一篇:没有了

下一篇:没有了