辛安矿“三个强化”做实班组岗位标准化建设

发布时间:2018/5/10 3:55:42来源:本站编辑: 0次浏览

    今年以来,辛安矿以加强班组标准化建设为抓手,强化班组基础建设、过程管控、动态考核,不断推进班组标准化工作从结果向过程转变,由静态向动态转变,从表象向内在转变,进一步夯实了安全生产根基。

    强化班组基础建设。该矿以开拓区为试点,分别从班组文化建设、班组质量建设、班组安全建设、班组素质建设、班组培训建设等十方面进行了创建完善了26项班组基础管理制度,并将该区班组中13个操作岗位分岗定位,按照岗位定员不多用一人、一岗多职的原则,对每个小班人员设定标准配置人数,从前头到后路每个人都对号入座,把不同岗位人员有效串联起来,为每个岗位制定岗位操作标准和考核制度,统一编发了员工考核手册等易于操作的表格和图表,为推进班组标准化建设打好了基础。

    强化班组过程管控。该矿建立完善了班组过程管控巡查制度,将查出的问题按ABC三个安全等级进行分类登记和上报,做到安全隐患闭合循环管理。为精准掌控员工对本岗位操作标准的掌握情况,规定矿领导入井到施工现场带着考核标准进行提问,逐一询问各岗位职工对本岗位的掌握情况,回答有误或有偏差的,现场进行纠正、指导。同时该矿还在试点区队值班室建立了《员工岗位操作标准提问台账》,要求井上值班人员在班后会上对每班员工逐一提问,对本岗位操作标准掌握不好的员工要留下学习,再次辅导,直至学懂、弄通为止。

强化班组动态考核。该矿制定了班组标准化建设奖惩兑现和考核办法,对按规定完成的区队、班组示范建设,经验收合格后,对达标班组每人每月奖励500元,对区队相关主管人员分别给予500元奖励;按规定同时完成标准化区队、班组建设的,实行一季度一验收,经验收合格后,对达标区队每个人每月奖励500元,党政正职、工会主席每月奖励1000元。该矿还在示范点建设中进一步细化,对照各班组岗位现场工作流程标准,建立了员工各岗位现场考核手册,内容分为通用标准和岗位考核标准,通过自评分数和班长打分以及带班跟班人员结合全班情况评定分数,综合平均分作为当班结算工资分数,考核具体到岗位个人。该矿通过推进班组标准化创建,让班组员工对本岗位的岗位操作标准、安全隐患、生产任务、施工质量等有了进一步深入认识有了进一步提高,助推了全年目标顺利实现。

 

(郭孟良 赵海潮)